L'augmentation de l'HE a été motivée par les revenus sans intérêt (NIR) et la croissance des revenus associés, une amélioration continue des frais de dépréciation et une bonne gestion des dépenses sous-jacentes, partiellement compensée par la croissance des revenus nets (NII) muet (NII).
L'augmentation de l'HE a été motivée par les revenus sans intérêt (NIR) et la croissance des revenus associés, une amélioration continue des frais de dépréciation et une bonne gestion des dépenses sous-jacentes, partiellement compensée par la croissance des revenus nets (NII) muet (NII).
Groupe Nedbank Les résultats de six mois au 30 juin 2025, au milieu d'un environnement opérationnel difficile, reflètent une croissance de 6% des titres (HE) à 8,4 milliards de rands et le rendement des capitaux propres (ROE) qui se sont légèrement améliorés à 15,2% (H1 2024: 15,0%). L'augmentation de l'HE a été motivée par les revenus sans intérêt (NIR) et la croissance des revenus associés, une amélioration continue des frais de dépréciation et une bonne gestion des dépenses sous-jacentes, partiellement compensée par la croissance des revenus nets (NII) muet (NII).
«L'environnement d'exploitation au cours du premier semestre de l'année était difficile. L'incertitude relative aux politiques américaines, en particulier les tarifs et les conflits géopolitiques, a entraîné une volatilité des marchés financiers importants et une confiance des entreprises.
– Jason Quinn, directeur général, Nedbank
Le bilan du groupe est resté très fort. Les ratios de capital CET1 et Tier 1 de 13,1% et 14,7% étaient bien au-dessus des gammes cibles approuvées par la Commission et des exigences minimales SARB. Un dividende provisoire de 1 028 cents par action a été déclaré par le groupe, en hausse de 6% (dividende provisoire 2024: 971 cents par action) à un ratio de paiement de 57%.
Mises à jour stratégiques
Suite à l'annonce de la restructuration organisationnelle de notre banque de détail et de banque commerciale (RBB) et de clusters de richesse pour débloquer la croissance des revenus et de nouvelles efficacités et améliorations de la productivité, nous avons depuis terminé la formation de notre directeur de la banque personnelle et privée (PPB) en tant que CIKO Thomas en tant que directeur de la direction et de la BCB).
«En ce qui concerne notre investissement dans EcoBank Transnational Incorporated (ETI), nous avons conclu un examen stratégique de l'investissement financier du groupe, reconnaissant les risques de continuation à conserver l'investissement en raison de l'incertitude réglementaire et de la potentiel des exigences en matière de capital. Jetez l'investissement, et nous engageons actuellement des parties intéressées et, si une vente est conclue, ce sera un accord propre soumis à des approbations réglementaires normales.
– Jason Quinn, directeur général, Nedbank
Gagne et gains
«Nous continuons à faire de bons progrès avec nos déverrouillages de valeur stratégique.»
– Jason Quinn, directeur général, Nedbank
Les clients actifs et principaux en banque ont augmenté de 6% à 7,3 millions et 3,8 millions respectivement. La clientèle des régions de Nedbank Africa a augmenté de 11% à plus de 419 000, dont environ 163 000 sont à base de principaux, et nous avons conservé notre part de marché de 24% dans les clients PME, le classement n ° 1 pour la meilleure banque pour les start-ups et la banque la plus accessible pour le financement.
Les volumes numériques ont augmenté à deux chiffres et les ventes numériques ont enregistré 70%. Les volumes et les valeurs de transaction numérique au détail en SA ont augmenté de 15% et 16%, respectivement. Les clients de détail numériquement actifs ont augmenté de 8% pour atteindre 3,2 millions, ce qui représente plus de 70% des clients à bandes principales au détail. Les clients actifs numériquement de l'activité NAR sont passés de 67% à 69% de sa clientèle active totale.
Les clients actifs de l'application NEDBANK Money ont augmenté de 10% à 2,8 millions, tandis que les volumes de transaction ont augmenté de 16% et les valeurs de transaction ont augmenté de 14%. Les utilisateurs de NEDBANK Money App (Africa) ont déclaré une augmentation de 17% de l'utilisation des applications. Le taux d'adoption du NEDBANK Business Hub (NBH) pour les activités dans tous les segments juristiques est passé à 65%, contre 56% l'année précédente. Avec l'introduction d'une nouvelle application mobile et la migration de notre plate-forme de transaction nationale vers NBH en 2025, cette tendance devrait se poursuivre.
Un point culminant clé pour la période est que la valeur de la marque de Nedbank a augmenté de 24% à R20 milliard et s'est classé n ° 8 parmi toutes les entreprises sud-africaines, tandis que notre sentiment de médias sociaux s'est classé deuxième parmi toutes les banques sud-africaines.
Dans le cadre du portefeuille stratégique Tilt, Nedbank a augmenté la part de marché dans les dépôts de détail et commerciaux, les prêts immobiliers et le financement des véhicules.
«Conformément à notre engagement à avoir un impact positif dans les sociétés dans lesquelles nous opérons, démontré par nos efforts continus vers la livraison des objectifs de développement durable des Nations Unies (ONU) (ODD), les prêts qui soutiennent le financement du développement durable ont augmenté à R189BN, y compris une forte croissance des expositions à des énergies renouvelables à R47BN, où nous sommes des dirigeants de marché.»
– Jason Quinn, directeur général, Nedbank
En avant
Pour l'avenir, les perspectives économiques mondiales restent modérées et le risque élevé, car les tarifs américains devraient avoir un impact négatif sur la confiance des entreprises, l'investissement en capital, les volumes commerciaux mondiaux, les chaînes d'approvisionnement et les volumes d'exportation dans la plupart des pays.
La reprise économique de la SA devrait s'améliorer, tirée par l'augmentation des dépenses de consommation, compte tenu des revenus réels plus élevés, de l'inflation modérée, des taux d'intérêt réduits et des retraits continus des économies de contraction.
«Sur le dos de l'impact négatif d'un environnement SA plus difficile que prévu sur la croissance des revenus et le changement de notre stratégie concernant l'ETI, nous avons révisé nos directives en 2025. Nous nous attendons maintenant à la croissance des DHEPS pour que l'année soit à faible digit et Roe pour mettre fin à la période d'environ 15%. De là, nous ciblons une amélioration de la gestion des capitaux du groupe à 17%. un ROE de plus de 18%. »
– Jason Quinn, directeur général, Nedbank
«J'apprécie le dévouement de nos collègues de Nedbank et le soutien continu de la communauté des investissements, des régulateurs et de nos autres parties prenantes au cours des 6 derniers mois et de rester reconnaissant à nos 7,9 millions de clients de vente au détail et de gros pour avoir choisi NEDBANK. En tant que Nedbank, nous continuerons de jouer notre rôle dans la société alors que nous remplissons notre objectif d'utiliser notre expertise financière pour faire du bien.»
– Jason Quinn, directeur général, Nedbank
