Au quatrième trimestre, Ericsson a enregistré une croissance organique de 6 % de ses ventes d'une année sur l'autre, avec la contribution des trois secteurs d'activité.
Au quatrième trimestre, Ericsson a enregistré une croissance organique de 6 % de ses ventes d'une année sur l'autre, avec la contribution des trois secteurs d'activité.
Éricsson a publié de solides résultats au quatrième trimestre et pour l'ensemble de l'année 2025, soutenus par une solide exécution opérationnelle, des marges améliorées et une dynamique commerciale continue dans des segments clés, malgré les vents contraires des devises et un marché mondial du RAN largement stable.
Au quatrième trimestre, Ericsson a enregistré une croissance organique de 6 % de ses ventes d'une année sur l'autre, avec la contribution des trois secteurs d'activité. Les logiciels et services cloud ont dominé la performance, avec une croissance organique de 12 %, tandis que les réseaux et entreprises ont également enregistré des gains. La croissance des ventes a été tirée principalement par l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, ainsi que par l'Asie du Sud-Est, l'Océanie et l'Inde, tandis que les Amériques sont restées globalement stables et que l'Asie du Nord-Est a diminué.
Les ventes déclarées au quatrième trimestre se sont élevées à 69,3 milliards SEK, contre 72,9 milliards SEK un an plus tôt. La marge brute ajustée s'est améliorée à 48,0 %, contre 46,3 %, reflétant une solide exécution opérationnelle et des améliorations de la marge dans les logiciels et services cloud. L'EBITA ajusté a atteint 12,7 milliards SEK, avec une marge de 18,3 %, marquant le neuvième trimestre consécutif d'expansion de la marge EBITA ajusté d'une année sur l'autre. Le bénéfice net a plus que doublé pour atteindre 8,6 milliards SEK, tandis que le bénéfice dilué par action a augmenté pour atteindre 2,57 SEK. Le flux de trésorerie disponible avant fusions et acquisitions s'élève à 14,9 milliards SEK.
Pour l'ensemble de l'année 2025, Ericsson a réalisé une croissance organique de ses ventes de 2 %, tirée par les logiciels et services de réseaux et de cloud. Les ventes déclarées ont totalisé 236,7 milliards SEK. La marge brute ajustée s'est renforcée à 48,1 %, contre 44,9 %, malgré des effets de change défavorables de 7,2 milliards SEK. L'EBITA ajusté a atteint 42,9 milliards SEK, correspondant à une marge de 18,1 %, soutenue par l'amélioration des performances des réseaux mobiles et le gain résultant de la cession d'iconectiv.
Le bénéfice net pour l'ensemble de l'année a bondi à 28,7 milliards SEK, contre 0,4 milliard SEK en 2024, tandis que le BPA dilué a atteint 8,51 SEK. Le flux de trésorerie disponible avant fusions et acquisitions s'élevait à 26,8 milliards SEK, générant un flux de trésorerie par rapport au chiffre d'affaires net de 11,3 %. La trésorerie nette à la fin de l'année a augmenté à 61,2 milliards SEK et le retour sur capitaux employés a atteint 24,1 %, bénéficiant du désinvestissement iconectiv.
Reflétant sa solide situation financière, le conseil d'administration d'Ericsson proposera un dividende de 3,00 SEK par action pour 2025, contre 2,85 SEK, ainsi qu'un programme de rachat d'actions de 15,0 milliards SEK, sous réserve de l'approbation des actionnaires lors de l'assemblée générale annuelle.
Commentant les résultats, Börje Ekholm, président et chef de la direction d'Ericsson, a déclaré que la société avait réalisé une solide exécution de ses priorités stratégiques, réalisant une croissance dans les réseaux critiques, le cœur de la 5G et les segments d'entreprise malgré un marché RAN stable. Il a souligné la poursuite des investissements dans les réseaux mobiles natifs d’IA, sécurisés et autonomes, ainsi que l’optimisation disciplinée des coûts.
Pour l’avenir, Ericsson s’attend à ce que le marché du RAN reste stable en 2026, tandis que les marchés critiques et d’entreprise devraient croître. La société prévoit d'augmenter ses investissements dans la défense au cours de l'année, tout en continuant à se concentrer sur la protection des marges et la génération de flux de trésorerie.
