Le taux de baisse des abonnés a décéléré, la base d'abonnés à la télévision payante linéaire active de 14,5 m reflétant une baisse de 8% contre 11% (14,9 m) au cours de l'exercice 24. La pression était principalement due à un environnement de consommation faible sur tous les marchés.
Le taux de baisse des abonnés a décéléré, la base d'abonnés à la télévision payante linéaire active de 14,5 m reflétant une baisse de 8% contre 11% (14,9 m) au cours de l'exercice 24. La pression était principalement due à un environnement de consommation faible sur tous les marchés.
Multicoice a publié ses résultats financiers annuels pour la période se terminant en mars 2025, offrant une vue complète de la façon dont la société a navigué dans un paysage économique difficile sur ses marchés clés
Le groupe a livré ZAR3.7BN en économies de coûts, bien en avance sur la cible ZAR2.5BN révisée fixée au stade provisoire et presque le double du ZAR1.9 milliards enregistré en FY4.
Une approche disciplinée de la tarification inflationniste, avec des augmentations de 5,7% en Afrique du Sud et en moyenne de 31% en devises locales dans le reste de l'Afrique, a également contribué à atténuer l'impact des pertes d'abonnés et a soutenu 1% sur l'année (YOY).
«Notre performance reflète à la fois les défis auxquels nous avons été confrontés et la résilience de nos équipes. Bien que les pressions macroéconomiques et la volatilité des devises aient pesé sur nos résultats, notre exécution disciplinée, la gestion des coûts et les investissements dans de nouvelles opportunités de croissance à long terme nous positionnent bien pour l'avenir. dans le piratage, les services de streaming et les médias sociaux »» »
– Calvo Mawela, PDG du groupe Multichoice.
Soulignant la capacité du groupe à s'adapter à ces changements dans le paysage mondial du divertissement vidéo, les nouveaux produits et services ont fourni une forte croissance en glissement annuel. Les revenus de DSTV Internet ont augmenté de 85%, les Kingmakers de 76% (en monnaie constante) et DSTV Stream 48%. Les clients de Showmax actifs payants ont augmenté de 44% en glissement annuel.
Surtout, le groupe est revenu à une position de capitaux propres positive par une combinaison d'économies, une stabilisation des devises et le gain comptable sur la vente de 60% de la participation du groupe dans son activité d'assurance (NMSIS) à Sanlam.
Présentation des résultats financiers
- Base d'abonné: Le taux de baisse des abonnés a décéléré, la base d'abonnés à la télévision payante linéaire active de 14,5 m reflétant une baisse de 8% contre 11% (14,9 m) au cours de l'exercice 24. La pression était principalement due à un environnement de consommation faible sur tous les marchés.
- Revenus de groupe: Sur une base organique, les revenus ont augmenté de 1% en glissement annuel, tiré par les prix et la croissance des nouveaux produits. Sur une base rapportée, les revenus ont diminué de 9% en glissement annuel à ZAR50,8 milliards, principalement en raison d'une baisse de 11% des revenus d'abonnement, ainsi que de l'impact des vents contraires de la monnaie et de la déconsolidation de l'activité d'assurance NMSIS à partir de décembre 2024.
- Bénéfice de trading de groupe: Les bénéfices commerciaux ont augmenté de 20% en glissement annuel, avant de tenir compte de l'investissement dans Showmax, l'impact de la faiblesse des devises et de l'activité de fusions et acquisitions. Après avoir incorporé les pertes de négociation de Showmax et ZAR5.2BN dans les pertes de revenus en devises étrangères, et partiellement compensé par le ZAR3.7BN par économie, le bénéfice de négociation sur une base déclarée a baissé à ZAR4.0bn.
- Genuations de la tige de base ajustées est la mesure du conseil d'administration de la performance sous-jacente de l'entreprise. Le groupe a affiché une perte de ZAR0.8BN, en raison de la baisse des bénéfices de négociation et des pertes de couverture par rapport aux gains de couverture au cours de l'année précédente, en partie compensée par des pertes plus petites contre la réduction de la trésorerie du Nigéria.
- Flux de trésorerie et liquidité: Le groupe a enregistré une sortie de trésorerie gratuite de ZAR0,5 milliards, en raison de la baisse de la rentabilité et des remboursements de location plus élevés en raison du calendrier. Cela a été en partie compensé par une amélioration de la gestion du fonds de roulement et une réduction de 29% en glissement annuel des dépenses en capital.
À la fin de l'année, le groupe a détenu ZAR5.1BN en espèces et équivalents de trésorerie et a eu accès à ZAR3.0BN dans des installations d'emprunt général non accélérées.
Mise à jour opérationnelle
Divertissement général et sport
Le contenu local reste un différenciateur clé. Le groupe a ajouté plus de 5 340 heures de contenu local au cours de l'année, portant la bibliothèque de contenu locale totale à plus de 91 470 heures et cimentant sa position en tant que plus grand producteur de contenu original d'Afrique.
L'émission de téléréalité phare, Big Brother Mzansi, a attiré un record de 3,8 millions de vues pour sa finale de la saison et a obtenu 293 millions de voix. Au Nigéria, le grand frère Naija a continué à attirer de solides téléspectateurs dans sa neuvième saison.
Le sport joue également un rôle essentiel dans l'offre de contenu du groupe. SuperSport diffuse 47 839 heures de couverture en direct (+ 7% en glissement annuel) et a produit 1 029 événements en direct. Les principaux faits saillants comprenaient les Jeux olympiques de Paris 2024, le football Euro 2024, trois principaux tournois de cricket ICC et la SA 20 Saison 3.
Les écoles SuperSport continuent de redéfinir le paysage de la radiodiffusion sportive scolaire. Son application a connu une croissance de 46% des utilisateurs enregistrés pour atteindre 1,2 million, tandis que la plate-forme a atteint près de 11 millions de téléspectateurs uniques via l'application et le canal 216 sur DSTV et a fourni plus de 50 000 heures de nouveau contenu.
Segments d'entreprise
Multichoice Afrique du Sud axé sur la rétention des abonnés et les victoires, l'identification des opportunités de croissance restantes, ainsi que l'optimisation des processus et des systèmes pour améliorer l'expérience client et l'efficacité opérationnelle. Pour améliorer sa proposition de valeur, l'entreprise a baissé certains canaux, a réintroduit le deuxième flux simultané sans coût supplémentaire et un prix DSTV Ajouter un package de films de R79 à R49. Il a également conclu de nouveaux partenariats stratégiques avec Capitec, MTN et PEP pour étendre sa présence sur le marché.
Confronté à un environnement opérationnel difficile, Multichoice Africa Implémenté les augmentations de prix liées à l'inflation et poursuivi ses mesures de conception des coûts en réduisant les dépenses en subventions, en marketing, en contenu et en transmission. Post de fin d'année, il a piloté les abonnements hebdomadaires en Ouganda pour mieux aligner les périodes d'abonnement sur les flux de trésorerie des clients.
En tant que start-up, Showmax axé sur l'amélioration de l'abordabilité et de la portée des clients grâce à des partenariats de distribution, à l'amélioration des voyages d'inscription des clients, à l'amélioration du développement de la plate-forme et à la poursuite des options de paiement. Bien que la croissance des abonnés ait retardé les objectifs de croissance exponentielle initiaux, Showmax a toujours fourni une croissance saine de 44% des abonnés actifs et a acquis une part de marché sur un marché régional de streaming qui a connu une croissance en sourdine.
Irdeto a augmenté les revenus de 8% en glissement annuel sur une base organique (5% rapporté), augmentant les revenus externes dans les trois segments de marché, à savoir le divertissement vidéo, les jeux et les transports connectés. Les revenus générés par les nouvelles lignes de service ont augmenté à 42% des revenus totaux, soutenu par des solutions innovantes pour améliorer la sécurité et l'interopérabilité dans le secteur des transports.
Royaux a fourni une forte croissance organique des paris sportifs et des chariots. Pariant le Nigéria continue de prendre un élan fort, en particulier dans ses activités en ligne. SuperSportbet, l'entreprise sud-africaine lancée en 2024, affiche des signes de succès précoces et a déclaré une augmentation importante des revenus mensuels de jeu net au cours de l'année.
Vivre dans 44 pays africains, Moment continue de s'étendre rapidement, avec des volumes de paiement total (TPV) atteignant 635 millions USD, sept fois plus élevés que l'exercice 24. Le moment a traité 56% des volumes de paiement du groupe, contre seulement 20% il y a un an, et fin mars de cette année, son taux d'exécution des paiements annualisé a dépassé 1 milliard USD.
En avant
Le groupe reste axé sur la construction d'un avenir durable et à long terme en exécutant contre ses clés stratégiques. Pour l'année à venir, il y a trois priorités claires:
- Stabilisez la ligne de tête des entreprises vidéo grâce à des initiatives de rétention ciblées, tout en soutenant une croissance rapide des Topline dans le divertissement interactif du groupe, les fintech et les investisseurs d'assurance,
- Continuez à générer des rendements opérationnels, coûts et fonds de roulement dans le groupe pour protéger la rentabilité et les flux de trésorerie,
- Continuez à travailler avec Canal + vers une clôture réussie de leur offre obligatoire afin de débloquer des avantages à long terme importants pour les entités combinées et leurs parties prenantes respectives.
La direction a fixé un objectif de réduction des coûts de ZAR2.0BN pour l'exercice 26 dans un effort continu pour réinitialiser l'entreprise pour un environnement commercial changeant.
À la suite de ses initiatives Topline et de ses interventions de coûts et de flux de trésorerie, le groupe vise à fournir des marges pour Multichoice SA dans le milieu de la vingtaine, pour renvoyer Multichoice Africa à la rentabilité tout en limitant son financement et ses pertes de négociation étroites dans Showmax.
