D'ACCRA aux zones périphériques, les pôles d'innovation du Ghana montrent ce qui est possible lorsque les connaissances locales respectent le soutien international.
D'ACCRA aux zones périphériques, les pôles d'innovation du Ghana montrent ce qui est possible lorsque les connaissances locales respectent le soutien international.
D'ACCRA aux zones périphériques, les pôles d'innovation du Ghana montrent ce qui est possible lorsque les connaissances locales respectent le soutien international. C'est ainsi qu'ils ont mis à l'échelle des solutions, en construisant des réseaux et en façonnant la prochaine génération d'entrepreneurs.
Après la pandémie, de nombreux pôles d'innovation du Ghana ont été confrontés à des défis importants. Plusieurs hubs ont eu du mal à fournir des services, à soutenir efficacement les startups ou à soutenir leurs propres modèles commerciaux. Sans intervention, l'écosystème plus large a risqué une fragmentation.
«Nous sortons de l'arrière de Covid, et la plupart des hubs avaient été durement touchés. Leurs modèles de services et de produits s'étaient effondrés. Ils avaient besoin de reconstruire et rapidement.
–Yaw Adu-Gyamfi, président du Ghana Hubs Network.
De 2022 à 2025, le projet Ghana Tech du Fonds fiduciaire des Pays-Bas V (NTF V) Ghana Tech a soutenu les pôles d'innovation du Ghana avec une formation ciblée et des conseils d'experts. Le projet NTF V s'est associé au Ghana Hubs Network et aux formateurs internationaux pour aider Hubs à améliorer leurs opérations, à fournir un meilleur soutien aux startups et à jouer un rôle plus fort dans l'économie de l'innovation.
Investir dans des compétences fondamentales.
En 2022, NTF V a lancé un programme de formation de huit semaines pour le personnel et le leadership de Hub. Dirigée par des modèles commerciaux et des outils en Suisse Nadine Reichenthal, le programme a introduit des outils tels que le Modèle Business Model Canvas, la cartographie de l'empathie et la conception de la proposition de valeur. Des séances supplémentaires couvraient les techniques de marketing, de communication, de planification d'entreprise et de coaching de démarrage.
«Cette formation a aidé Hubs à acquérir une structure et une clarté. Cela leur a permis de repenser leur fonctionnement et la meilleure façon de prendre en charge les startups de leur réseau. Ce fut un tournant », dit-il. «Cela signifiait que l'écosystème ne dépendait plus de la facilitation externe. Nous étions désormais équipés pour maintenir et faire évoluer les connaissances localement.
–Yaw Adu-Gyamfi, président du Ghana Hubs Network.
En 2023, l'accent est passé au coaching Hub Leaders pour appliquer les outils de la pratique. D'ici 2025, le Ghana Hubs Network avait pris pleinement la propriété de ce processus et avait commencé à dispenser de la formation et des conseils indépendamment.
Application pratique sur le terrain.
AgricoHub, un centre rural axé sur l'agritech et l'entrepreneuriat, est l'un des nombreux centres qui ont terminé le cycle de formation complet. Le co-fondateur David Yeboah a rejoint la première cohorte en 2022.
«Avant, nous avons soutenu les startups, mais pas de manière structurée. Maintenant, nous utilisons des outils comme la carte d'empathie et la toile de proposition de valeur pour aider les fondateurs à identifier les besoins des clients et à affiner leurs offres. Nous avons travaillé en étroite collaboration avec elle en utilisant ce que nous avions appris. Elle a maintenant été acceptée dans le laboratoire de démarrage de l'UNICEF (basé dans la capitale). C'est le genre de résultat que nous visons.
–David Yeboah, co-fondateur, AgricoHub.
AgricoHub a depuis formé plus de 20 startups, dont plusieurs font désormais partie d'une startup coopérative de crédit pour accéder au financement et au soutien aux pairs.
«Nous avons intégré ces outils dans notre travail quotidien. Ils ont fait partie de la façon dont nous faisons des affaires. La formation a construit ma confiance. Je encadrer maintenant d'autres dirigeants de Hub, et nous construisons une plate-forme d'apprentissage par les pairs pour que les startups partagent les connaissances les unes avec les autres. »
–David Yeboah, co-fondateur, AgricoHub.
Renforcer les partenariats et l'accès au financement.
Une obstacle critique pour de nombreux centres a été un accès limité au financement et à la difficulté à répondre aux exigences de subvention. En réponse, NTF V a introduit un programme de suivi en 2025 axé sur les subventions, la collecte de fonds et le développement de partenariats. Cela a été fait conjointement avec la division des écosystèmes et des institutions avec une formation dirigée par Tonia Dadwe. Les participants ont appris à identifier les opportunités de financement, à s'engager avec les donateurs et à développer des stratégies de financement durables.
«Cela a comblé un écart majeur. Les hubs étaient auparavant incapables de se positionner bien avec les bailleurs de fonds. La formation leur a donné les outils pour répondre aux exigences et communiquer leur valeur plus efficacement.
–Yaw Adu-Gyamfi, président du Ghana Hubs Network.
Reach national, impact local.
Plus de 50 hubs à travers le Ghana ont participé à la formation, en veillant à ce que toutes les régions aient eu l'occasion de bénéficier.
«Nous avons été délibérés sur la propagation géographique. Les hubs des petites villes et des zones rurales jouent un rôle vital dans la création d'emplois et la résolution de problèmes dans leurs communautés. Les renforcer est essentiel à la croissance économique inclusive. Ils soutiennent les MPME (petites entreprises), encouragent l'entrepreneuriat et permettent des solutions aux défis locaux. C'est ainsi que vous renforcez l'économie de zéro.
–Yaw Adu-Gyamfi, président du Ghana Hubs Network.
Atteindre les régions mal desservies
Bien que la formation officielle sous NTF V ait pris fin, Adu-Gyamfi et Yeboah sont clairs que ce n'est que le début. Il existe une demande croissante d'espaces de créateurs dans les régions mal desservies et un besoin croissant de soutien dans Agrech, l'économie verte et les services numériques.
«Il y a un réel appétit pour les installations pratiques comme les espaces de fabricants dans les zones rurales. Beaucoup de jeunes ont des idées, mais aucun accès aux outils ou aux ressources de prototypage. C'est quelque chose que nous devons aborder.
–Yaw Adu-Gyamfi, président du Ghana Hubs Network.
«Nous voulons que les startups s'approprient leur développement et apprennent de l'expérience de l'autre. Le Ghana Hubs Network explore désormais de nouveaux partenariats pour évoluer ce travail.
–David Yeboah, co-fondateur, AgricoHub.
«Nous avons fait des progrès importants, mais il y a encore plus de hubs et de startups qui nécessitent un soutien. Avec les bons partenaires, nous pouvons nous appuyer sur ce que nous avons commencé et élargir l'impact.
–Yaw Adu-Gyamfi, président du Ghana Hubs Network.
