La stratégie nationale en matière d'IA se concentre sur l'infrastructure numérique, les écosystèmes de données et la gouvernance, ainsi que sur la recherche, l'innovation et la commercialisation.
La stratégie nationale en matière d'IA se concentre sur l'infrastructure numérique, les écosystèmes de données et la gouvernance, ainsi que sur la recherche, l'innovation et la commercialisation.
Le Kenya cherche à traduire ses investissements dans la technologie numérique et l’intelligence artificielle (IA) en gains mesurables en termes de productivité, d’emploi, de croissance des entreprises et de services publics.
Le secrétaire principal à la radiodiffusion et aux télécommunications, Stephen Isaboke, a déclaré que l'accent devrait désormais passer de l'élaboration de politiques à une mise en œuvre pratique qui apporte des avantages tangibles aux Kenyans.
Isaboke a fait ces remarques lors d'un forum sur les dividendes du numérique et de l'IA au Kenya : de la promesse à l'action pratique, organisé en partenariat avec le Groupe de la Banque mondiale. Il a salué le partenariat continu et le travail analytique de la Banque mondiale examinant l'impact de l'IA sur l'emploi et les opportunités de développement du commerce électronique au Kenya.
Le Kenya a établi un cadre politique pour son économie numérique à travers des initiatives telles que le Plan directeur national du numérique 2022-2032, la Stratégie nationale de commerce électronique 2023 et la Stratégie nationale d'intelligence artificielle 2025-2030.
La stratégie nationale en matière d'IA se concentre sur l'infrastructure numérique, les écosystèmes de données et la gouvernance, ainsi que sur la recherche, l'innovation et la commercialisation.
Isaboke a déclaré que les progrès de la transformation numérique du Kenya devraient être évalués en fonction de son impact plutôt que du nombre de politiques, de stratégies ou de plateformes numériques développées.
« La véritable mesure de notre transformation numérique ne sera pas le nombre de politiques que nous avons développées, de plateformes que nous avons lancées ou de stratégies que nous avons publiées. Il s'agira de savoir si ces investissements se traduiront par des entreprises plus productives, de meilleurs emplois, des services publics plus efficaces, une plus grande inclusion et une meilleure qualité de vie pour nos citoyens. »
– Stephen Isaboke, secrétaire principal pour la radiodiffusion et les télécommunications, Kenya
Concernant l'IA et l'avenir du travail, Isaboke a appelé à une meilleure connaissance de l'IA et à des compétences numériques pratiques parmi les citoyens, les fonctionnaires, les enseignants, les MPME et les travailleurs. Il a également souligné la nécessité de développer des capacités avancées parmi les chercheurs, les développeurs et les entreprises qui créent et commercialisent des solutions d'IA.
Il a salué la poursuite de la coopération avec le Groupe de la Banque mondiale, notant que les fondements politiques du Kenya, l'écosystème des paiements numériques, l'expansion de la connectivité, l'innovation du secteur privé et la jeune main-d'œuvre constituent une base pour tirer parti des avantages de la technologie numérique et de l'IA.
« Le dividende du numérique et de l'IA ne se réalisera pas simplement parce que la technologie est disponible. Il se réalisera lorsqu'un agriculteur utilisera les outils numériques et l'IA pour augmenter sa productivité ; lorsqu'une MPME atteint de nouveaux clients grâce au commerce électronique ; lorsqu'un enseignant utilisera la technologie pour améliorer l'apprentissage ; et lorsqu'un jeune Kenyan acquerra une nouvelle compétence numérique et accédera à une nouvelle opportunité. «
– Stephen Isaboke, secrétaire principal pour la radiodiffusion et les télécommunications, Kenya
