La stratégie a été élaborée avec le soutien financier et technique de l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) et de l’Organisation africaine des institutions supérieures de contrôle des finances publiques anglophones (AFROSAI-E).
La stratégie a été élaborée avec le soutien financier et technique de l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) et de l’Organisation africaine des institutions supérieures de contrôle des finances publiques anglophones (AFROSAI-E).
L'Auditeur général d'Eswatini, Timothy Matsebula, a exhorté le personnel du Bureau de l'Auditeur général (OAG) à adopter les technologies émergentes, notamment l'intelligence artificielle (IA), alors que l'institution cherche à renforcer la responsabilité et la surveillance du secteur public.
Matsebula a lancé cet appel lors du lancement du plan stratégique OAG Eswatini 2026-2030 à l'hôtel SibaneSami, en présence de plus de 80 responsables de l'audit et des services généraux.
Il a souligné que la technologie transforme les processus de comptabilité et d'audit du gouvernement, ce qui rend de plus en plus important pour le personnel du BVG de s'adapter à l'évolution des attentes et d'utiliser les nouvelles technologies pour améliorer leur travail et leur prestation de services.
L'Auditeur général a également souligné que les auditeurs devraient aller au-delà de la préparation de rapports et de la certification des comptes en évaluant si les dépenses publiques apportent une valeur tangible aux citoyens et soutiennent de meilleurs services publics.
Le Plan stratégique 2026-2030 définit une feuille de route pour renforcer la responsabilité, la transparence et la bonne gouvernance du secteur public en Eswatini. Ses quatre principaux résultats comprennent le renforcement de l’indépendance et du cadre juridique de l’Institution supérieure de contrôle, le positionnement du MPC en tant qu’institution publique modèle, le renforcement de la responsabilité grâce à des audits de haute qualité et le maintien de la pertinence pour les parties prenantes.
La stratégie est alignée sur les normes et les meilleures pratiques internationales, y compris les principes de l'INTOSAI, et s'articule autour de valeurs telles que l'intégrité, l'innovation et la collaboration, l'indépendance et l'objectivité, ainsi que le professionnalisme.
Pour conduire la mise en œuvre, le MPC a identifié cinq priorités stratégiques : renforcer l’indépendance juridique et institutionnelle, améliorer l’impact de l’audit et la mise en œuvre des recommandations, institutionnaliser la gestion de la qualité et l’excellence professionnelle, faire progresser la transformation numérique et bâtir une institution éthique et performante.
La stratégie a été élaborée avec le soutien financier et technique de l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) et de l’Organisation africaine des institutions supérieures de contrôle des finances publiques anglophones (AFROSAI-E). Le BVG prévoit de présenter la stratégie au Parlement, aux entités auditées, aux organismes de responsabilisation et aux partenaires professionnels au fur et à mesure que la mise en œuvre progresse.
