Exécutées en collaboration avec SAP, les mises à niveau visent à améliorer l'agilité opérationnelle, la résilience de l'entreprise et la prise de décision basée sur les données dans les opérations principales de Toyota.
Exécutées en collaboration avec SAP, les mises à niveau visent à améliorer l'agilité opérationnelle, la résilience de l'entreprise et la prise de décision basée sur les données dans les opérations principales de Toyota.
IBM a livré avec succès deux mises à niveau majeures du système SAP S/4HANA pour Toyota South Africa Motors, marquant une étape clé dans le parcours de transformation numérique à l’échelle de l’entreprise automobile. Exécutées en collaboration avec SAP, les mises à niveau visent à améliorer l'agilité opérationnelle, la résilience de l'entreprise et la prise de décision basée sur les données dans les opérations principales de Toyota.
Alors que la prise en charge généralisée des anciens systèmes SAP ECC prend fin en 2027, IBM a guidé Toyota dans une stratégie de mise à niveau des friches industrielles. Cette approche a permis à l'entreprise de passer en toute transparence à SAP S/4HANA tout en préservant les investissements dans les processus métier existants, en minimisant les perturbations opérationnelles et en accélérant les délais de déploiement.
La première mise à niveau s'est concentrée sur le système national de gestion des véhicules de Toyota, une plate-forme essentielle pour la gestion des commandes, des stocks, des ventes et des rapports financiers dans l'ensemble de la fabrication et des concessionnaires. La migration vers SAP S/4HANA a permis à Toyota de bénéficier d'une visibilité des données en temps réel, d'une meilleure optimisation des stocks et d'une réactivité plus rapide à la demande des clients.
La deuxième phase a modernisé les systèmes de gestion du capital humain de Toyota, notamment la paie et l'administration du personnel. IBM a fourni une plateforme HCM rationalisée basée sur SAP S/4HANA, simplifiant les processus de main-d'œuvre et jetant les bases d'une gestion améliorée des talents et de l'engagement des employés.
Les deux projets ont été achevés dans les délais, sans perturber les opérations quotidiennes. Les méthodologies d'IBM et l'expertise approfondie de SAP ont garanti une transformation minimisant les risques et alignée sur les objectifs stratégiques de Toyota. Sikhumbuzo Ngcobo, associé directeur chez IBM Consulting South Africa, a souligné que les mises à niveau accélèrent l'innovation et renforcent la résilience des entreprises grâce à une visibilité et une gouvernance améliorées des données.
Nazia Pillay, directrice générale de SAP pour l'Afrique australe, a souligné que les mises à niveau débloquent des technologies intelligentes et l'automatisation, permettant à des entreprises comme Toyota de transformer leurs processus commerciaux et d'obtenir une intelligence opérationnelle en temps réel.
Pour l’avenir, IBM et Toyota poursuivront leur programme de modernisation de SAP, en se concentrant sur les systèmes de gestion des pièces. Tirant parti de l'infrastructure cloud hybride, de l'automatisation et des innovations en matière d'IA d'IBM via watsonx™, le partenariat vise à apporter une transformation spécifique au secteur et à libérer une nouvelle valeur commerciale. Fort d'une vaste expérience dans les implémentations SAP, IBM aide les organisations à définir des feuilles de route de transformation, à co-innover avec des solutions et à déployer des stratégies de modernisation à grande échelle.
